Du brief initial à la définition produit

Développement produit

Apportez une idée, un croquis, un échantillon ou un design existant. FFG Industrial aide à définir le produit, à étudier l’impact des choix sur le coût et la fabrication, puis à préparer l’engineering détaillé.

Parcours de développement produit

Passer d’un brief initial à une définition produit approuvée.

Partez des éléments disponibles. Le travail est défini selon les décisions encore nécessaires avant la documentation fournisseur détaillée.

01 / Comprendre le produit

Vous apportez
Une idée, un croquis, un échantillon ou un design existant ; usage, coût cible et contraintes connues.
FFG travaille sur
Clarifier les exigences, identifier les questions de conception et définir le travail mécanique nécessaire.
Vous recevez
Une proposition de périmètre de développement et des priorités de conception.
Décision à prendre
Convenir du brief et des points à développer ou tester.

02 / Affiner la définition

Vous apportez
Vos retours sur les concepts, plans ou prototypes.
FFG travaille sur
Affiner le concept et les détails mécaniques ; comparer l’impact des choix de conception sur le coût et la fabrication.
Vous recevez
Des informations de conception mises à jour et des décisions documentées, selon le périmètre convenu.
Décision à prendre
Le client approuve le design final avant la transmission aux fournisseurs.

L’étape suivante peut être un dossier technique prêt pour les fournisseurs, avec ou sans suivi de fabrication par FFG.

01

Partir des informations disponibles

Nous utilisons l’usage prévu, le marché cible, les attentes de coût et de volume, les fichiers disponibles et les contraintes connues pour convenir des points à définir. Les informations manquantes sont identifiées avant le travail détaillé.

  • Concept ou échantillon de référence
  • Plans ou fichiers CAO existants
  • Exigences d’usage et de performance
  • Coût cible, volumes et calendrier
02

Affiner, revoir, décider

L’affinement du concept et la définition mécanique peuvent comprendre un travail CAO, des retours sur prototypes, une revue Design to Cost et une revue Design for Manufacturing. FFG documente les options et leurs implications ; le client approuve le design final avant la préparation du dossier fournisseur.